新發(fā)展新訴求 涂料企業(yè)文化的變通之道 |
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摘要:新發(fā)展新訴求 涂料企業(yè)文化的變通之道 |
企業(yè)文化作為一種軟實力,是支撐企業(yè)做大做強的精神支柱,對于企業(yè)的重要性不言而喻。然而,有些涂料企業(yè)做大做強時,卻感覺公司的文化凝聚力不再,特別是面對90后職場新主力更是如此。
這是由于企業(yè)往往強調(diào)文化建設(shè)與文化管理重要意義,忽視了企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體,因此,出現(xiàn)了一成不變的企業(yè)文化與企業(yè)不斷成長發(fā)展需求之間的矛盾。如何重造文化理念來指導涂料企業(yè)新發(fā)展,凝聚企業(yè)員工新價值,成為涂料企業(yè)面對企業(yè)文化管理的一個新問題。 不同企業(yè)發(fā)展期的文化訴求 按照涂料企業(yè)發(fā)展周期,可將涂料企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個成長階段。涂料企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,其對文企業(yè)文化的訴求也不同,因此,需要對不同階段的文化訴求進行梳理。 處于創(chuàng)立初期的涂料企業(yè),最迫切的需要是為企業(yè)樹立一面精神旗幟,這個時候涂料企業(yè)管理者的價值取向和認知最為重要;處于發(fā)展階段的涂料企業(yè),關(guān)鍵需要考慮更多的是企業(yè)文化的凝聚力,企業(yè)文化的更新和提升;對于步入成熟期的涂料企業(yè)而言,如何基業(yè)長青是首要考慮的問題,那么從文化建設(shè)提升到文化管理則成為必然;而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的涂料企業(yè)來說,需要把原來的死胡同變?yōu)檗D(zhuǎn)彎路口,也需要文化的引導,這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。 “變通”成長的文化系統(tǒng) 如同落葉歸根的周而復始,企業(yè)文化應(yīng)當是一個由文化雛形、文化建設(shè)、文化培育、文化變革四階段組成的閉環(huán)文化系統(tǒng),這個系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長的。 由于企業(yè)文化本身的系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長的,因此涂料企業(yè)在管理企業(yè)文化時也應(yīng)當遵循企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律,把握好各個階段的關(guān)鍵。 文化雛形階段的關(guān)鍵是把握好方向,盡管這個階段的文化理念可能不盡成熟完善,但這個階段的企業(yè)文化一定是立足于企業(yè)自身特點提出的。文化建設(shè)是整個企業(yè)文化成長系統(tǒng)中最重要的一環(huán),對于這個階段的要求關(guān)鍵在于因地制宜,根據(jù)自身所處的特殊環(huán)境選擇文化建設(shè)方式。在生態(tài)、成長的文化系統(tǒng)里,文化培育階段是最為漫長的。因為一旦企業(yè)選定了文化構(gòu)架和文化管理模式,那么接下來文化建設(shè)的走勢以及文化效果的應(yīng)用就全與文化培育休戚相關(guān)了。當然,這個階段更針對于已經(jīng)成熟穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè),因為這是最凝練文化亮點、形成企業(yè)不可復制力的好時機。作為生命系統(tǒng)的最后一環(huán),文化變革更要求對逆境的謀變,涂料企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化進行新企業(yè)文化的謀變。 與新一代員工對話的文化 職場涌入一批新生代,90后一代在部分企業(yè)漸漸占據(jù)一席之地。新一代員工與企業(yè)文化間顯得有些尷尬,企業(yè)文化如何才能順利與90后的新人類達成心理契約,繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)的價值航向? 其實,年輕的90后比上一代更為大膽創(chuàng)新,不拘泥傳統(tǒng),這與企業(yè)文化追求創(chuàng)新發(fā)展是有交集的。因此,涂料企業(yè)需要調(diào)整好企業(yè)文化實現(xiàn)的道法術(shù),加強與新一代員工的對話。 涂料企業(yè)可以在日常管理中加強與新一代員工的對話,例如,讓喜歡特立獨行的員工參與到創(chuàng)新與創(chuàng)意工作中,讓崇尚自我表現(xiàn)力的員工投入到更具挑戰(zhàn)性的營銷工作中等。 企業(yè)文化的建設(shè)、培育以及變通從來就不是孤立的。正由于文化的作用在于對企業(yè)發(fā)展、建設(shè)起指導意義,因此,其更需要管理、制度的支撐和保障,而管理上的小技巧也恰巧成為一個潤滑劑,“潤滑”了這些職場主力軍,夯實了企業(yè)文化的軟實力。 綜上所述,涂料企業(yè)對于文化的不同需求,還不能以“企業(yè)文化”一言以蔽之。想要保持企業(yè)文化的活力,就必須看清企業(yè)狀態(tài),再談企業(yè)文化,做活企業(yè)文化,再談共同價值觀。企業(yè)文化既是具有生命力的生態(tài)體,也是一個不斷發(fā)展前進的系統(tǒng)。 |
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